诺基亚：从手机巨头到专利收入的转型
你可能认为诺基亚在停止手机业务后会面临倒闭的命运，但事实上，诺基亚仍然盈利，并且可能比以前更好。在苹果崛起之际，诺基亚的手机业务逐渐衰败，但是诺基亚目前通过专利费收入每年可以赚取数百亿。诺基亚的专利在手机短信功能等方面发挥着重要作用，我们现在使用的许多设备都离不开诺基亚的技术。
0%的成功企业都在使用这种商业模！
金融危机并没有像我们想象的那样冲击大品牌的传统行业。事实上，大多数倒闭的企业都是那些没有适应变化的传统企业。富士康等厂房生意受到了最大的冲击。
以阿迪达斯和耐克为例，理论上金融危机对这些企业的影响是巨大的，但它们并没有倒闭，而是那些为它们加工的工厂倒闭了。金融危机期间，阿迪达斯和耐克订单减少，因此它们选择与一些优质企业合作，不仅可以选择优质企业，还可以降低成本。由于市场上没有其他企业愿意与它们合作，它们可以更灵活地选择合作伙伴。然而，对于传统的加工企业来说情况就不同了。当大品牌不再与它们合作时，它们就没有足够的订单，但仍需要支付工人工资和维持运营。在没有订单的情况下，它们可能会亏本接受业务，但最终无法承受，只能宣布倒闭。
诺基亚的转型和阿迪达斯、耐克的策略都展示了企业在面对变化时的灵活性和适应能力。这些成功企业通过调整商业模式和合作伙伴关系，找到了生存和发展的道路。
每个成功企业都在采用这种商业模式！
在金融危机期间，大品牌公司只是少赚一些钱，因为他们可以控制研发和设计成本。他们可以减少与厂房的合作，从而降低成本，但他们仍然有足够的订单来支持研发和设计，并且实现盈利。
实际上，大多数美国企业都利用这种商业模式赚钱，它具有活性，可以进退自如，并且吸引了全球的员工。在金融危机期间，他们可以迫使厂房降低价格继续合作，不合作的厂房会立即倒闭，亏本的厂房也会逐渐倒闭。这就是所谓的“温水煮青蛙”。
目前国内也有很多企业正在通过这种方式进行转型，例如将工厂设在东南亚的小国家进行加工。这样做一方面可以降低成本，二来可以降低风险。即使无法继续经营，亏损也会由东南亚企业承担，而自己只需要几个设计、研发和推广人员，即使遇到大规模的金融危机，也能解决温饱问题。
另一个例子是短视频平台，它主要通过广告盈利，而广告主要来自各大传统行业。相比传统行业，短视频运营成本较低。
富士康的收入可能比阿里巴巴低，但成本却更高，毕竟富士康有很多员工需要支付工资。
总结：这种商业模式的关键是将重资产转化为轻资产进行运营，轻资产运营的特点是成本低、转型快。
原文链接：https://www.lnzczz.com/30971.html，转载请注明出处。
评论0